• 600万小农生产了世界上90%的天然橡胶，其中70%进入了轮胎行业，然后服务于其他下游用户。
• 按吨出售，有一些成本没有包括在价格中，特别是当以一种不可持续的方式生产。历史上，这些成本包括砍伐森林、强迫劳动和腐败。
• 相对较新的全球可持续天然橡胶平台的成员旨在改变这一状况，重点关注橡胶供应链的可持续性。
• 这是一篇评论。所表达的观点是作者的观点，不一定是Mongabay的观点。

每次我遇到新朋友，告诉他们我在为橡胶行业的可持续性做定义时，都会提出一系列问题。其中最重要的通常是，“现在是什么阻碍了行业的可持续发展?””

我经常用比喻来解释这一点，这是我的大脑工作的方式。然而，今天，在全球可持续天然橡胶平台(Global Platform for Sustainable Natural Rubber)成立快两年的时候，我决定直截了当地告诉你们。这主要是因为没有任何例子或比喻能够描述过去两年的过山车经历。

但首先，我要介绍一下我自己。在为可持续棕榈油圆桌组织(RSPO)工作了近6年之后，我转向了橡胶。虽然新的挑战让我兴奋，但最有趣的部分是新的机会;防止今天的橡胶变成明天的棕榈油或塑料危机的机会。

哥伦比亚的橡胶种植园。由Rhett A. Butler为Mongabay拍摄的图片。

工作两年了，我可以向你保证，机会依然存在。事实上，我能比以往任何时候都更清楚地看到它，特别是随着GPSNR越来越强。在短短的时间里，来自橡胶产业链各个环节的近100名会员已经成为平台的一部分，并且他们中的大多数人都非常积极地参与其中。我们最近的成就是所有成员都承诺并正在将其纳入自己的政策的政策框架。

这意味着GPSNR成员现在致力于以一种尊重生态系统健康运转、维护保护区和生物多样性的方式生产和采购天然橡胶。承诺还包括尊重习惯权利和土著人对土地和森林资源的权利，并赋予工人生活工资、保健和教育的权利。在操作上，这将通过可持续的种植管理和负责任的橡胶加工来实现。从经济角度看，创造的价值将公平分配，创造有弹性的生计和有保障的收入。所有这一切都在一个包容性的机构基础设施内进行，让所有利益攸关方在遇到不满时都能获得渠道和追索权。

现在缺少的是一个强大的实施过程和一个支持它的财务模型。

定义问题

请允许我倒回去给你们一些背景。在GPSNR工作的头几个月里，我只专注于了解橡胶价值链。我开始了解到一个供应链600万小农生产了世界上90%的天然橡胶。他们生产的70%的橡胶进入了轮胎行业，然后服务于其他下游用户。

在这个宇宙中，天然橡胶是按吨支付的，但有一些成本没有包含在价格点中。当我们以一种不可持续的方式生产商品时，这些成本就会出现。其中包括砍伐森林的代价、强迫劳动和腐败，这是为数不多的例子。大多数时候，这些成本是由整个社会承担的，而不仅仅是生产者和购买者。在经济术语中，这些影响到其他方而没有反映在市场价格中的成本，正如你们许多人已经知道的，被称为负外部性。

不幸的是，如果我们看看这些负面外部性，我们很快就会明白，并没有一个恶棍或力量在这个星球上宣战，并坚持不可持续的生产。

橡胶供应链。图片由全球可持续天然橡胶平台提供。

解决方案

由于没有任何一方可以承担全部的责任，我们必须找到一个多党制的、系统的解决方案，如何内化这些负面外部性。

可持续性的斗争是那些试图做一些好事最终不得不花更多的钱购买:生产商必须花更多的钱投资于可持续的生产方法,和买家必须支付更多的保证或认证为可持续的产品。

另一方面，那些不可持续地生产和/购买的人似乎在没有任何紧迫担忧的情况下支付了更少的费用。以不可持续的方式生产的商品和材料变得更便宜，更有吸引力的替代品(除非有人抱怨)。例如，美国森林和造纸协会的一项研究估计，根据产品不同，非法采伐会使世界木材价格下降7-16%。如果未经适当缴纳税款和关税而采伐的木材压低了木材的市场价格，就会激励其他伐木商采取同样的做法。

正因为如此，仅仅激励可持续发展是不够的。我们的模型必须包含一个阻止不可持续生产的计划。解决方案?对所有生产的橡胶征收的可持续性费用或附加费。

这样，无论它是如何生产的，每吨材料都贡献一小笔费用，以弥补外部性的成本。

从这一假想的费用或额外费用中收取的资金可用于可持续发展基金，该基金旨在通过培训和向农民传播可持续农业实践知识，或进行研究，以提高生产的生产率和可持续性，从而提高供应链的弹性。如果能保证橡胶是可持续的，费用可以取消。

这并不是一个原创的想法，但我相信它非常适合橡胶世界，因为一个简单的原因。

根据创新的扩散模型，任何创新要想在大众市场上取得成功，都必须达到一个临界点——大量的采纳者。

参见相关内容:Global co .消费者的需求加剧了世界灵长类动物面临的灭绝危机

印度喀拉拉邦的橡胶树。图片由M.arunprasad通过Wikimedia Commons提供。

GPSNR的成员生产了世界上50%的橡胶产量，我相信我们已经有能力达到这个临界点，使这种可持续发展模式在橡胶世界获得成功。因此，可持续发展税或费用在行业中是不可协商的。

简而言之，一个可持续发展的天然橡胶工业的机会就在我们面前。

我并不是一个金融专家，所以我必须承认这个想法的细节还没有完全充实。这种财政抑制将采取什么形式?如何评估和评估公司的外部性?收费结构是什么样的?谁来开发、实施和监督它?最重要的是，我们如何确保这些费用最终不是由供应链末端的小农承担?这些只是需要回答的几个问题。当然，一个好的财政解决方案应该考虑到它们将被执行的具体背景和条件，它们针对的群体和决策过程，以及它们打算服务的政策和实际目的。

哥伦比亚的工业橡胶种植园。由Rhett A. Butler为Mongabay拍摄的图片。

然而，这些问题并不是现在阻止我们的原因。但那是什么呢?我相信这是一种简单而重要的人类对改变的抗拒。

对于所有GPSNR成员、合作伙伴和可能正在阅读本文的潜在成员来说，这些对话并不新鲜。作为一个行业，这种范式转变取决于我们。我们是否满足于在这场冲突中遭受伤亡，收拾残局，每个人都努力做好自己的分内之事?还是说，我们要团结起来，找到一种方法，让那些从事不可持续行为的人为他们所造成的损害负责，从而扭转局势?

我们的挑战是可以解决的，我们的机会比以往任何时候都更大。我们可以等到橡胶在消费者的心目中成为新的棕榈油，当全世界都在指责我们时，我们就会被认为是一个没人能解决的问题的罪魁祸首。

或者，我们可以内化负外部性。我们今天就可以对他们进行解释，这样我们就不必在明天向他们投入更多的钱。

Stefano Savi是全球可持续天然橡胶平台的平台总监。